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地震

揺れによる建物の被害や火災、ライフラインの停止、交通の途絶などが、広い範囲で同時に起きます。所在地で想定される揺れの強さと、市町村の計画が前提にしている地震を確かめます。

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記事(34本)

01BCPとは何か 事業継続計画の考え方3本

計画の目的と、防災計画との違い

02自社の所在地で起こり得る災害を調べる2本

ハザードマップと被害想定の読み方

03止まると困る業務を書き出す3本

優先して再開する業務と、目標の時間

  • 人・物・金・情報を書き出す 重要業務に必要な経営資源の洗い出し

    重要業務を続けるために欠かせない経営資源(人・物・金・情報)の洗い出し方を、中小企業庁「中小企業BCP策定運用指針」と内閣府「事業継続ガイドライン」に沿って整理します。資源の例、欠けたときの影響の分け方、ボトルネックの見つけ方と代替策の考え方をまとめます。

  • 止まると困る業務を選ぶ 重要業務の決め方

    BCPの中心になる「重要業務」の選び方を、内閣府「事業継続ガイドライン」の事業影響度分析と、中小企業庁「中小企業BCP策定運用指針」の中核事業の考え方に沿って整理します。影響を評価する観点、絞り込むための問い、書き出す手順をまとめます。

  • 目標復旧時間の決め方 取引先の許容と資金の限界から考える

    重要業務をいつまでに再開するかを示す「目標復旧時間」の決め方を、内閣府「事業継続ガイドライン」と中小企業庁「中小企業BCP策定運用指針」に沿って整理します。許容限界の考え方、取引先と資金の2つの物差し、復旧を遅らせる要因の確かめ方をまとめます。

04初動対応と安否確認の手順を決める3本

発災直後の1時間に誰が何をするか

05事業継続力強化計画にまとめる3本

申請書の項目と、記載の考え方

06訓練と見直しを続ける3本

年1回の見直しで確認すること

  • 年1回の見直しで確かめること BCPを古くしないための点検の順番

    BCPを作ったあとの定期的な見直しについて、内閣府「事業継続ガイドライン」が示す時期と点検の観点、県の被害想定や市町村の地域防災計画が変わったときの扱い、事業継続力強化計画の認定後に求められる報告を整理します。

  • 取引先にBCPを説明する 聞かれることと答え方の準備

    取引先からBCPについて尋ねられたときに備えて、よく聞かれる内容と、答えのもとになる計画の箇所を整理します。目標復旧時間を伝えるときの注意や、事業継続力強化計画の認定の示し方も、内閣府と中小企業庁の資料に沿ってまとめます。

  • 机上訓練の進め方 少人数で始めるBCPの訓練

    BCPを作ったあとの机上訓練を、少人数で始める手順を整理します。内閣府「事業継続ガイドライン」の訓練の分類と、北海道経済産業局の「BCP訓練企画シート」、中小企業基盤整備機構のカードゲーム教材の内容をもとにしています。

テーマ別の記事17本

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